Продакт-менеджеры работают в команде с остальными ведущими специалистами компании. Зоны ответственности и роли между ними будут распределяться. Имейте в виду, что главный Product-менеджер не имеет никакого отношения к основному продукту. Название должности не следует воспринимать слишком буквально.

Пример максимально упрощен для общего понимания, как проходит работа продакта. После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей. Продакт-менеджер «живёт» продуктом, понимает и развивает его, удерживая фокус внимания на бизнесе, пользователях и разработке. Успешный продукт, в отличие от успешного проекта, не заканчивается, а начинается и долго живёт. Поэтому продакт-менеджер постоянно ведёт продукт вперёд.

Аналитикой, несмотря на кажущуюся сложность, занимается и опытный профессионал, и начинающий продакт-менеджер. Продакт-менеджер — это стратег, который просчитывает ресурсы, ставит цели, проводит клиентские исследования, проверяет гипотезы и изучает конкурентов. Его задача — создать с командой востребованный и удобный продукт, а потом его улучшать.

Направляет Процесс Разработки

Ему не обязательно быть экспертом во всех трех перечисленных областях. Основной продукт – это любой продукт, который считается основным предложением бизнеса. Технически этот термин может относиться к любому продукту или услуге, на долю которых приходится более 2% от среднего валового объема продаж продукта бизнеса (например, ресторана). [newline]Он предполагает изучение https://deveducation.com/ метрик (установленных при создании продуктовой стратегии), которые показывают, достигают ли все команды своих целей. Основная работа Product-менеджера предполагает работу со всеми областями продукта, включая маркетинг, UX и бизнес. Еще одной важной обязанностью главного Product-менеджера является согласование продуктовой стратегией со всеми стейкхолдерами.

Продакту нужно разбираться в бизнесе, понимать глобальные цели компании и определять ключевые показатели эффективности, чтобы успешно работать над разработкой и реализацией продуктовой стратегии. На протяжении всего жизненного цикла продукта продакт-менеджер регулярно проводит тестирования, мониторит отзывы клиентов, которые использует для улучшения продукта и разработки новых функций. На этом этапе продукт уже должен запускаться в самой простой версии — и удовлетворять первых клиентов.

Например, продвигая умение голосового помощника отвечать на вопросы, мы составили список необычных вопросов вроде «Зачем замораживать шайбу? — Возможно, у меня будет непопулярное мнение на этот счёт, но современная система образования не поспевает за текущей скоростью изменений в мире, как минимум в IT-сфере. Кроме того, продакт-менеджеру приходится всегда держать руку на пульсе. Если хотя бы одна часть пазла выбивается из общей картинки, именно этот специалист скорректирует действия сотрудников того или иного отдела.

Продакт-менеджер

Представим, что вы уже разработали несколько идей, придумали, как улучшить продукт и чем его наполнить. Теперь вам предстоит визуализировать процесс достижения бизнес-целей в дорожной карте. Сделать карту можно как на специальной платформе, так и самостоятельно в документе на персональном компьютере. Особой разницы между этими двумя способами нет, главное – начинка карты. Продакт-менеджеры могут работать в маркетинге, быть техническими специалистами или фокусироваться на программном обеспечении. Чтобы стать продакт-менеджером, надо не только знать определенные инструменты, но и постоянно совершенствоваться.

Код он по работе не пишет, но опыт в разработке или техническое образование ему точно пригодятся. Он исследует рынок и конкурентов, составляет стратегию развития продукта, но с точки зрения технологий. Продакт-менеджер — это профессия, в которой сочетаются аналитические навыки, теоретические бизнес-знания, насмотренность и опыт с открытостью ума и смелой фантазией. Чтобы запускать продукты, недостаточно быть подкованным аналитиком и стратегом — нужно уметь искать новые решения.

Но в любом случае продакт управляет работой над продуктом на всех этапах. В классической структуре Scrum-команды есть ещё роль владельца продукта (product owner). Он ведёт бэклог, список задач по степени приоритетности, и тесно общается с разработчиками. Часто бывает так, что нет необходимости назначать на эту роль отдельного сотрудника, и её выполняет продакт-менеджер.

Должностные обязанности и функциональность продакт-менеджера неоднозначны. Эти особенности зависят от типа компании, в котором планирует трудиться специалист. Предстоит получше познакомиться с соответствующим направлением и выяснить, какая зона ответственности у менеджера по продуктам. Необходимо определить его должностные обязанности, отличия от схожих профессий, а также рассмотреть способы погружения в упомянутое направление. Представленная далее информация пригодится как обычным пользователям, так и будущим IT-сотрудникам. Он должен обладать хорошими знаниями в области маркетинга, бизнеса и UX/инженерии – достаточными для эффективного кросс-сотрудничества и выполнения работы.

В нём участвует несколько команд, чаще всего — юристов и маркетологов. То есть объясняет, каким должен быть договор-оферта, в каких каналах нужно рассказать о запуске продукта, в каких соцсетях вести страницы и что на них транслировать. Можно сказать, что каждый продакт-менеджер — проектный менеджер, но не каждый проектный менеджер может управлять продуктом. Подробнее о проектах можно почитать в этой статье Skillbox Media. Не стоит путать продакт-менеджера с проджект-менеджером и продакт-оунером. Обзор востребованной профессии, зарплаты в которой растут ежегодно.

Он несет ответственность за стратегию развития продуктов. У него еще больше опыта, чем у представителя третьего уровня. Иногда старшим такой специалист называется из-за важности продукта, над которым он работает, либо важности его вклада в развитие экосистемы.

Смежные отрасли, из которых можно перейти в управление продуктом, — это маркетинг, продажи, разработка, проектный менеджмент. Например, маркетолог уже понимает, как продвигать продукт, а техлид разбирается в технологиях и разработке. Они могут получить недостающие компетенции и претендовать на позицию джуна.

Их состав может различаться в зависимости от особенности продукта и методологии его разработки. Некоторые компании дополнительно оценивают эффективность работы product supervisor по срокам разработки, успешности запуска чем отличается project manager от product manager пилотной версии продукта и т.п. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты). Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной.

Высокая ли это цена за возможность самостоятельно организовать выпуск продукта, решать только вам. Это основные инструменты, с которыми должен справляться рассматриваемый специалист. Материал подготовлен в рамках курса “Product Manager IT-проектов”.

• Его задача — создать с командой востребованный и удобный продукт, а потом его улучшать.
• Продакт-менеджер организовывает всю работу своей команды, принимает стратегические решения, распределяет задачи и обязанности.
• Кроме того, продакт-менеджеру приходится всегда держать руку на пульсе.
• А во время разработки iPhone, по словам Стива Джобса, одной из целей команды было «изобрести телефон заново».
• Какими инструментами чаще всего пользуются продакт-менеджеры?
• В краткосрочной — сделать так, чтобы продукт приносил прибыль за счёт удовлетворения потребностей аудитории.

Тем, кто думает о карьере продакт-менеджера, я бы посоветовала быть честными с собой. Это офигенная профессия, но если слишком много её аспектов вызывают отторжение, то нужно вовремя это понять. Смежных профессий в ИТ так много, что можно проявить себя в чём-то другом. А если ты чувствуешь, что это твоё, но тебе чего-то не хватает, то нужно быть смелым и идти вперёд.

Здесь продакт-менеджер пойдет к пользователям, узнает, чего им не хватает, посмотрит на приложения конкурентов в поисках интересных фич. Технический продакт-менеджер узнает, какие трендовые технологии используют на рынке, что умеет и хочет реализовать команда. Затем он придумает, как интегрировать технологии в продукт. Например, как использовать большие данные для улучшения работы приложения или как внедрить нейросеть, чтобы заказывать еду голосом. Согласно исследованиям, доля продакт-менеджеров в компаниях выросла за последний год на 8%. Востребованность продактов объясняется тем, что именно они знают, как создать продукт, который будут покупать, и тем самым принести бизнесу прибыль.

Используется командами любого размера, анализирует работу сотрудников, структурирует информацию. Простая, интуитивно понятная, может интегрироваться с другими сервисами типа Slack, Google Drive, Jira, GitHub, Trello, Dropbox. Придется научиться и их жаргону, и пониманию принципов их работы.

Основная задача — управление всеми процессами по разработке нового продукта. Сюда относятся принятие или отклонение идей, обеспечение технической реализации, формирование подробной отчетности для дальнейшего анализа и улучшения бизнес-процессов. Популярность специальности product manager за последние 3 года выросла в несколько раз. Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п.

Если команда работает по Agile, роли продакта и продакт-оунера могут быть совмещены. В других случаях продакт-менеджер выступает бизнес-заказчиком для продакт-оунера. Сам процесс разработки часто рассматривается в компании как проект. В этом случае собирается проектная команда, которой управляет уже проджект-менеджер. В более крупных компаниях эти обязанности распределяют между руководителями продуктовых, маркетинговых и продажных команд.

А так как проект — совокупность взаимосвязанных элементов, созданием которых занимаются разные специалисты, для получения хорошего результата важна стабильная коммуникация между ними. Квалифицированный продакт обладает навыками, которые помогают выполнять поставленные задачи. Здесь вам гарантированы стабильность, более нормированный по сравнению с предыдущими вариантами график и ценный опыт работы. Здесь продакты свободны самостоятельно задавать вектор развития, но и практически вся ответственность лежит на них.